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7月17日至7月18日我司召開2024年上半年經營工作會，對2024年上半年經營情況進行通報、分析、總結，對優秀經營思路、理念做分享學習，對下一步經營工作進行部署安排。會議由黨委書記、董事長宮自強同志主持，公司經營層班子出席會議，經營和投資管理部正副職、財務部負責人、辦公室負責人、市場部和項目策劃部全體人員、各專業公司負責人和分管經營班子、各窗口公司全體人員參加會議。
黨委書記、董事長宮自強就公司經營思路、經營策略等做下半年部署，著重強調“轉變經營思路，通過包裝策劃擴大經營規模”。
總經理助理林友全通報公司上半年經營情況和經營體系運行情況；川西分公司負責人何曉慶就國債項目申報政策及方法、路徑等方面解讀分享；項目策劃部負責人鐘晨就項目策劃包裝及生態修復項目與產業融合的思考進行交流；各專業公司負責人和分管經營班子、各經營窗口主要負責人就經營思路等方面交流發言；經營和投資管理部李娟娟就上半年經營工作存在的問題進行剖析，并提出改進建議。
最后，黨委書記、董事長宮自強做會議總結，主要強調以下幾個方面：第一，轉換角色通過包裝策劃擴大經營規模；第二，圍繞二期超長期國債展開市場經營；第三，深耕區域市場，突破重點領域、重點項目；第四，形成長期經營機制，各專業公司和各窗口主動溝通對接打好配合。
會議要求，公司各層級市場經營人員要統一認識、統一思想、統一行動，集眾人之力，攻破經營難關。對會議提出的市場經營思路根據各專業公司、各窗口特點思考切實可行的措施、形成體系，解決市場經營保障問題，合理利用資源，提高策劃、包裝項目能力，緊跟國家政策，擴大公司經營規模，發揮國有企業在推動高質量發展中的排頭兵作用。
